简一成长视点 | 危机时刻,如何让家庭留在“房间”里?

当孩子陷入危机,照护者往往被忽视甚至被指责。本文探讨如何将家庭纳入危机护理的核心,让照护者成为治疗伙伴,而非旁观者。

简一成长视点 | 危机时刻,如何让家庭留在“房间”里?

当一位年轻人陷入心理危机,需要紧急干预时,我们常常把目光聚焦在年轻人身上,却忽略了那个在背后默默支撑的家长或照护者。他们日夜守护,承担着随时可能爆发的风险,却常常被排除在正式的治疗体系之外,甚至有时被当作问题的一部分。在近期一场关于青少年及家庭短程干预的会议上,Pooja Saini教授从两个角度描绘了危机护理的现状:一边是濒临崩溃的家庭,另一边是同样接近极限的工作人员。会后,一个问题始终萦绕在人们心头:怎样才能让照护者真正走进“房间”,而不是被留在门外?

大多数来到危机服务机构的年轻人,都是由照护者陪同的。照护者往往是第一响应人,在专业服务介入之前,他们就已经在独自管理风险。这种风险可能随时变化,而他们的警惕几乎从未松懈。照护者们描述,他们一遍遍地查看年轻人的状况,感觉必须不断证明情况有多糟糕,才能引起重视,还要一遍遍重复同样的经历。对于那些与这种情况共处多年的家庭来说,疲惫感早已超出了单次咨询所能触及的范围。

更棘手的是,这些承担着风险的照护者,本希望为年轻人争取支持,却常常发现自己被当作问题的制造者。有些人感到被指责,无论是书面还是当面,而这种感受,年轻人往往也能敏锐地察觉到。这或许与长期以来服务体系中“孩子出问题,多半是家长没教好”的思维定势有关。但无论根源何在,这种态度都会带来代价:当年轻人感到自己被挑拨与照护者对立时,他们可能会退缩,拒绝治疗,原本的帮助还没开始就停滞了。

然而,我们或许可以设想另一种可能。当工作人员能够放慢脚步,认真阅读一个人的过往经历,包括早期的创伤,护理方式就会截然不同。会议中有一个故事让我印象深刻:一位康复病房的患者,每当工作人员靠近时就会变得痛苦甚至具有攻击性,直到有人仔细阅读了她的病历,了解到她曾遭受虐待,团队随即调整了护理人员和方式。这一切之所以可能,是因为有人有时间去了解她的历史,并据此采取行动。而照护者往往早已掌握这些信息,他们可以在家中延续这种关怀。当我们以这种方式接纳照护者,年轻人更有可能保持参与。反之亦然:一个处于急性痛苦中的年轻人,可能会将照护者推向崩溃的边缘,而一个将家庭拒之门外的服务体系,最终可能会发现照护者也陷入了困境。

当然,这些想法不能脱离现实。我们不难想象工作人员所处的困境:他们知道该提供怎样的关怀,却没有足够的时间去实现。将家庭纳入核心,需要时间,而压力重重的服务体系往往难以提供。但有些帮助其实很简单:与照护者共同设计的资源、能认可照护者经历的沟通、为照护者提供的同伴支持,甚至一个不到一分钟的关怀性举动。一些社区服务甚至更进一步,直接培训照护者,让年轻人在家中的自伤行为能得到更稳定、更有准备的回应。

照护者的位置依然悬而未决。他们对年轻人至关重要,但在服务体系中却被边缘化,没有现成的角色能完全容纳他们。以个体患者为中心的服务体系,没有为那个在家中承担风险的人留下明确的位置。这为所有设计或提供危机护理的人留下了开放的问题:在这个服务体系中,照护者究竟是谁——是资源、风险,还是伙伴?在危机迫使我们面对之前,我们该如何为他们腾出空间?对于那些自身痛苦已累积多年却从未被衡量的照护者,我们又欠他们什么?

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简一思迈 JIANYI SIMA
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